Options D'Achat D'Actions Chez Igate

NEW YORK (TheStreet) - Les actions d'IGATE (IGTE) gagne de 3,36 à 47,39 en pré-commercialisation lundi matin, suite à la technologie intégrée et les solutions basées sur les opérations Annonce le rachat par le fournisseur français de services de conseil, de technologie et d'externalisation Capgemini (CGEMY) pour 4 milliards d'euros. IGATE renforce les activités clés de Capgeminis dans les services applicatifs et infrastructurels ainsi que dans les services BPO et ingénierie. De plus, la transaction enrichit le portefeuille de Capgeminis avec de nouveaux clients phares tels que General Electric (GE) et la Banque Royale du Canada (RY), ont annoncé les compagnies dans un communiqué annonçant l'accord. L'acquisition renforcera la présence de Capgeminis en Amérique du Nord, renforcera la compétitivité des groupes et renforcera la position de Capgeminis dans les secteurs de la vente au détail, de la fabrication et de la santé, poursuit le communiqué. Chez Capgemini, nous avons trouvé un partenaire qui fera progresser notre capacité à innover et à développer des solutions industrielles qui amélioreront la valeur ajoutée que nous apportons à nos clients. En outre, cette combinaison puissante fournira des opportunités passionnantes pour nos employés à étendre leurs capacités, IGATE PDG Ashok Vemuri a déclaré dans le communiqué. Séparément, l'équipe TheStreet Ratings calcule IGATE CORP comme Hold avec un score de C. TheStreet Ratings Team a ceci à dire sur sa recommandation: Nous évaluons IGATE CORP (IGTE) a HOLD. Les principaux facteurs qui ont eu une incidence sur notre notation sont mitigés: certains indiquent une certaine solidité, certains montrent des faiblesses, et peu de preuves justifient l'espoir d'une performance positive ou négative pour ce stock par rapport à la plupart des autres titres. Les forces de l'entreprise peut être vu dans de multiples domaines, tels que sa croissance des revenus, l'augmentation du revenu net et de bons flux de trésorerie liés à l'exploitation. Cependant, comme contre ces forces, nous trouvons également des faiblesses comprenant le rendement décevant sur des capitaux propres, les marges bénéficiaires pauvres et la croissance faible dans le revenu de l'entreprise par action. Fonds de l'option d'action de Employé Pour chaque compagnie privée qui obtient des IPOs ou beaucoup plus sont liquidés Et les personnes qui possèdent des actions ordinaires ou exerce des options peuvent perdre 100 de leur investissement. Si vous êtes partenaire de l'ESO, nous couvrirons le coût de l'exercice de vos options aujourd'hui. Aucun paiement n'est dû à moins qu'un événement important de liquidité, comme une vente ou une introduction en bourse. Si le stock devient sans valeur, ESO prend la perte. L'impôt minimum de remplacement (AMT) peut vous influer si la juste valeur marchande de vos options d'achat d'actions incitatives (ISO) est supérieure à votre prix d'exercice. Puisque le coût de l'exercice des options peut être assez élevé, un grand projet de loi d'impôt rend le processus plus lourd et risqué. Le fonds ESO peut vous aider à couvrir la facture fiscale potentielle. Est-ce que cela vous semble familier Vous attendez des années pour votre stock de veste et quand il le fait enfin, un IPO retardé ou une fusion vous empêche de frapper la route. Il faut huit ans pour l'entreprise moyenne à l'IPO de nos jours. Pendant ce temps, it8217s difficile d'extraire la valeur de vos options gelées ou actions illiquides. Shereen Bhan a déclaré que l'accord de Capegemini-iGate est le plus important dans l'histoire de TI de Indiarsquos et que la chimie avec Capgemini était instantanée. Il a dit que l'accord serait une occasion de créer un nouveau modèle de services informatiques. Toutefois, étant donné que la fusion nécessiterait plusieurs approbations réglementaires, les entreprises continueraient d'exister en tant qu'entreprises indépendantes jusqu'à ce que les approbations soient approuvées, at-il ajouté. Dans le but d'étendre son implantation en Amérique du Nord, le géant français des services informatiques Capgemini a annoncé lundi qu'il était prêt à acquérir l'iGate américain pour 4 milliards USD. L'entité combinée aura maintenant 12,5 milliards d'euros de recettes et près de 2 employés lakh. De plus, Capgemini paiera USD 48 dollars pour chaque action iGate, ce qui représente une prime de 5 pour le prix de clôture vendredi. Vemuri a déclaré que les deux sociétés pourraient tirer profit de la fusion et qu'il y aurait des synergies importantes entre les deux. L'accord serait bénéfique dans la verticale financière. Ci-dessous la transcription de l'interview d'Ashok Vemurirsquos avec Shereen Bhan sur CNBC-TV18. Q: Y avait-il d'autres prétendants à la mêlée à part Capgemini qui avait exprimé l'intérêt A: C'est en effet le plus gros contrat dans l'histoire des services informatiques indiens. C'est un reflet clair de la valeur de mon équipe de gestion a été en mesure de créer au cours de la dernière année, année et demie. C'est un moment très fier pour moi personnellement. Nous avons toujours cru à ajouter de la valeur si elle était au client, pour les employés et être en mesure d'ajouter de la valeur aux actionnaires est une fonctionnalité ajoutée pour cela. Lorsque nous les avons rencontrés et qu'ils nous ont rencontrés, la chimie a été instantanée en termes de valeurs partagées, en termes de vision partagée, le type de service informatique nouveau modèle que nous voulons créer. Donc, il était lisse et assez un sur un. Q: Nous comprenons cette raison stratégique pour Capgemini de faire cette fusion. Quelle est la raison stratégique pour vous d'accepter l'offre de Capgemini Est-ce devenu de plus en plus difficile pour vous d'exister en tant que joueur autonome Est-ce vraiment pour, dans ce sens, sécuriser l'avenir si iGate A: Nous, croissance. Nous avons créé plusieurs applications et plateformes de production. En fait, la plus grande affaire dans l'histoire de la société d'USD 250 millions deal a été remporté sur le dos de ces applications et plates-formes productised. En 2015, comme je l'ai dit lors de mes résultats de janvier, nos perspectives étaient beaucoup plus positives que certaines des ressources que nous avons constatées dans le passé récent. Cependant, il est clair qu'il est nécessaire d'ajouter à certaines de ces compétences, que ce soit dans le domaine du numérique, du social, de la mobilité, de l'analyse et du Cloud (SMAC), etc., est complémentaire dans la mesure où Capgemini a une portée beaucoup plus grande. Il a une plus grande clientèle. Il a des capacités que nous devrions investir pour une période de temps avant que nous voyons les retours d'eux. Comme je l'ai dit, la chimie entre l'équipe de direction est pilotée par l'équipe de gestion et la chimie était exceptionnelle. C'est donc une excellente occasion de créer un nouveau modèle de services informatiques. Q: Dans votre communiqué de presse, vous avez dit que c'est une intégration directe, je comprends que la nouvelle organisation sera en place dans environ trois mois et vous vous attendez à l'exercice d'intégration pour être complète dans les neuf prochains mois. Pouvez-vous nous faire part de ce que l'intégration va entraîner et aussi ce qui arrive à la gestion actuelle iGate, y compris notre propre A: Nous sommes à ce moment dans un accord définitif de fusion, nous continuerons à exister en tant qu'entreprises indépendantes et jusqu'à la fermeture - il ya beaucoup de choses réglementaires qui doivent être complété parce que nous tous les deux, nous sommes des sociétés cotées aux États-Unis et ils sont cotés en société française, il ya beaucoup de choses réglementaires que nous devons suivre et le processus doit être complété. Après, nous allons nous asseoir et comprendre ce que sera l'intégration. Mon équipe de direction et moi-même sommes résolument engagés à rendre cette intégration aussi harmonieuse que possible. Je vous remercie de votre inquiétude, mais j'aurai une interruption de travail au cours du prochain avenir prévisible. Q: En termes de gains annuels d'efficacité, vous avez parlé de 75 à 105 millions de dollars en trois ans. Vous avez également dit que les combinaisons fourniront des synergies de revenus de ventes croisées entre 100-150 millions de dollars. Prenez-nous à travers les détails des synergies de vente croisée que vous prévoyez et attendre A: À ce moment encore nous sommes deux sociétés indépendantes, nous devons suivre nos propres exigences d'affaires. Ceux-ci seront triés de façon beaucoup plus détaillée que nous progressons avec l'intégration. Néanmoins, il est important de souligner qu'il existe des complémentarités significatives que nous avons l'occasion de renforcer la capacité des services financiers ainsi que les entreprises nord-américaines, ce qui représente environ 79% des revenus d'iGate. Q: Mais si vous pouvez étirer un peu plus loin. Je comprends que les amendes ne sont pas encore réglées, mais vous avez parlé de renforcer les capacités des services financiers. Je comprends également que cela va signifier un renforcement des capacités en ce qui concerne le secteur du commerce de détail, peut-être la gestion des infrastructures BPO. Si vous pouvez juste nous expliquer ce que nous pouvons nous attendre en termes de complémentarités A: Comme je l'ai dit, les complémentarités évidentes sont en termes d'applications de taille de produit et les plates-formes que nous avons construit. Ils possèdent une pile de capacités numériques et sociales, mobiles, analytiques, Cloud (SMAC) très robustes et aujourd'hui nous commençons juste les ententes définitives de fusion et que les détails sont obtenus au cours des trois ou six mois suivants, nous serons certainement Capable de parler de cela plus en détail. Q: En ce qui concerne Capgemini son concerné c'est vraiment un jeu américain pour eux et spécifiquement une pièce de NorthAmerica, wouldnrsquot vous dites A: Eh bien, cela a été leur objectif déclaré. Paul Hermelin a réellement dit cela publiquement et cela complimente cette stratégie. Q: Je comprends que cette opération va générer des bénéfices pour Capgemini à partir de cette année même, mais en ce qui concerne les défis que vous prévoyez en particulier en ce qui concerne l'intégration parce qu'il ya eu des problèmes dans le passé Capgeminirsquos traite sont concernés, juste gagné spécifiquement dans un passé récent. Pouvez-vous partager avec nous ce que vous prévoyez comme certains des défis et j'imagine qu'il peut y avoir une préoccupation dans l'esprit de vos plus de 30.000 employés sur ce qui leur arrive de poster cette transaction compte tenu du fait qu'il existe des synergies et des complémentarités spécifiques A : Capgemini a réalisé près de 40 acquisitions. Je dirais qu'ils ont peu plus qu'une simple expérience en ce qui concerne la possibilité de le faire. Certaines de ces acquisitions sont parfois lisses et parfois difficiles. De notre côté, j'ai une équipe de direction qui vient de conclure il ya trois ans l'intégration de Patni. Cette équipe est avec moi et mon équipe de gestion en second lieu est engagé à cette affaire. Ils ont fait partie de ce voyage avec moi pour la dernière période de temps. Donc, il ya un désir de le faire, il ya l'expertise et l'expérience pour ce faire. Il est donc difficile de dire à quel point cela sera difficile ou facile en termes d'intégration, mais nous nous sentons à l'aise que nous y soyons, que nous le fassions et que nous pensions sans doute que nous pourrions le faire aussi bien que possible. Q: Juste en ce qui concerne les opportunités, parce que Capgemini est maintenant à la hauteur de l'ordre hiérarchique en ce qui concerne le classement mondial des TI et ouvre de nouvelles perspectives. Que diriez-vous que cette combinaison donnera vraiment Capgemini en termes d'opportunités et de capacités améliorées A: L'objectif déclaré est en termes de renforcement des services financiers. Ils acquièrent une présence en Amérique du Nord, l'industralisation et l'efficacité machine. Ensemble, les deux équipes de direction sont extrêmement solides avec beaucoup d'expérience et d'expertise. Nous devons voir quels sont les avantages et la rapidité avec lesquels ils traduisent. De toute évidence, à l'heure actuelle, les flèches de valeur que nous avons créées, que ce soit en monétisant certaines de nos capacités intégrées de technologie et d'exploitation, ainsi que les applications et plates-formes côté produit, créeront cette différenciation nécessaire sur le marché.